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              行業新聞
              中國儀表工業自動化熱潮涌動
              發布時間:2016-06-08 19:54 來源:徽普儀表

                   我國繼續20多年的高速發展,給幾乎全球一切工業鏈都帶來了新的時機和挑戰,這其間也包含工控和自動化工業,F在,世界工業500強中的工業自動化公司都已進入我國商場,并在近幾年以兩位數的年增加率騰飛。

                這是一個潛力無窮的商場。事實上,早在2000年,我國工控機商場規模為170億—207億元人民幣,如將傳動商品、流體操控商品、傳感器、儀 器外表、自動化軟件商品及樓宇、環保等商場需要的敏捷興起計算在內,商場規模將遠遠超越這一數字,保守的估計應為1000億元。從現在我國的工控及自動化 商場開展來看,我國具有世界最大的商場,而工控業開展又相對滯后。傳統工業公司的技能改造、工廠自動化、公司信息化,都需要很多的工業自動化體系。

                現在的自動化范疇包含IPC、DCS、PLC等首要商品競賽體系,美、日、歐以及本鄉供貨商在不相同等級的商場各展身手。這也是個極度雜亂的市 場,工控及自動化工業觸及電力、電子、計算機、人工智能、通訊、機電等許多范疇,而我國各職業間使用極不平衡,在煙草、電力、冶金等獨占的基建范疇,國內 公司的自動化水平現已走在世界前沿;轎車、制藥等工業的使用現在正在進一步深化中;而很多傳統制作職業,則仍處于剛起步期間。

                并且,我國經濟增加方法正在發作的改變,也在給這個職業帶來一系列的深入改變。

                中端商場

                現在我國自動化商場供貨商可以粗略分為三極,一極是美國、德國、法國、瑞士、英國、意大利等歐美供貨商,首要特色是報價高、質量好,牢牢占有了 高端自動化商場;第二極是日系供貨商,其特色是尋求價廉物美,質量較好,在中低端商場實力強大;第三極則是日漸興起的國內供貨商,首要會集在華東、華北地 區,報價便宜,能夠切合用戶需要供給定制效勞,多會集于低端商場。

                除原有日系公司堅守中端,本來處于高端的歐美系供貨商和從低端做起的國內供貨商,都正活躍開辟著中端商場。

                我國經濟的高速開展和大規模的出資拉動,為我國的自動化工業供給了一個可貴的機會,國內自動化公司隨之生長起來。“可是,經過十年粗暴式的膨 脹,現在政府正在經過宏觀調控手段使經濟增加式向節約型改變。”浙大中控科技集團有限公司總裁金建祥說,“在此前提下,未來基建范疇小出資小項目在環保和 資源利用率的壓力下將越來越少。”

                與此相應,此前本鄉自動化公司的首要商場正會集于這些中小型項目。和利時、新華及中控公司在首要的大型設備(60萬千瓦及以上火電機組操控,大 型石油化工設備等)業績很少,乃至底子沒有進入。這些公司假如不想被篩選,就要以比經濟增加形式改變更快的速度向中端轉型,來迎合這次調整。

                對于老牌歐美公司,雖然現在獨占了國內高端商場,但靠出資拉動的基建大型項目增加也將放緩,取而代之的是大型消費品出產公司自動化需要的高增加。

                羅克韋爾自動化公司大我國區商場和事務開展總監謝銳新向《工業界》指出:“跟著我國消費品職業的開展,我國自動化的商場構造將不再是低端最大的 金字塔形,而是兩頭小中間大。”但他沒有用現成的紡錘形來形容,而是將之比喻為火鍋形——他在暗示中端商場的競賽也將越來越熾熱嗎?

                打包

                現在自動化的商場需要發作了很大改變,用戶不再滿足于設備的自動化水平的進步,而是把全部工廠(Plant)乃至全部公司集團作為一個可控、健 康的有機體來運轉,要求自動化體系像動物的神經體系相同,具有體系性、全面性、實時性和準確性。與此同時,有關技能的開展為自動化工業的升級供給了技能保 證。

                業界巨子們則早已依靠其技能和工業優勢,推出了各具特色的渠道理念。

                西門子自動化與驅動集團推出的全集成自動化(TIA)理念,是這些年西門子A&D在自動化范疇的一個核心理念和首要特色。在TIA為核 心的解決計劃中,西門子現在所供給的8萬多種商品涵蓋了全部進程自動化范疇、制作自動化范疇,輸配電、智能樓宇范疇,TIA集高度的集成一致性和史無前例 的開放性于一身,標準化的網絡體系構造,一致的編程組態環境和高度一致的數據集成,成功地實現了全部自動化體系在出產進程的水平緩筆直方向上的集成。

                羅克韋爾、ABB、施耐德電氣、霍尼韋爾、艾默生等世界巨子都在全球包含我國商場大力推廣自個的歸納解決計劃。而本來的元器件供貨商、DCS廠商都不得不推出對于性的解決計劃,以便將自個的商品也一同打包進入。

                “對于客戶的需要,咱們都在打不相同的大大小小的包,但實際上這僅僅我國商場現期間的特色。”圖爾克我國運營總監李泓說,“在德國和美國商場,圖爾克能夠以專業的元件供貨商身份活得極好。”

                向上走

                工業自動化事務可以依據用戶的使用價值從高層到低層分成以下具體事務:

               。1)體系工程效勞:包含公司信息咨詢、體系計劃規劃、體系集成、功用規劃與組態、計劃實施與現場調試、體系升級保護、備品備件供給。

               。2)使用軟件開發規劃:包含ERP、CRM、進銷存辦理、MES、先進操控、通信接口規劃與編程、數據庫等。

               。3)體系渠道規劃制作:包含DCS、PLC、嵌入式操控單元、專用操控設備、RTU、FCS、HMI、操控組態軟件、各種組合功用單元等。

               。4)外表和執行機構制作:包含各種現場外表與執行機構、電纜、輔助構件等等。

                這個職業本身的特性,決定了其極高的進入壁壘,即使是相對前史較短的日系廠商,也現已在這個職業中打拼了幾十年。成立于1933年的歐姆龍現在 已具有超越2萬名職工,商品達幾十萬種,觸及工業自動化操控體系、電子元器件、轎車電子、社會公共體系以及健康醫療設備等廣泛范疇。

                出于前史的原因,在以上的幾個細分事務范疇中,很少在干流商場看得到國內公司的身影。只要幾家DCS廠商幸運地生長起來,現在,這幾家DCS廠商都期望能夠推出自個的PLC商品。

                可是,我國機電一體化技能使用協會聲譽理事長李百煌以為,雖然現已取得了一些效果,但很難說他們找到了適宜的路徑進入PLC范疇。究竟現在還沒能作為商品在商場上出售的國內公司出產的PLC商品,都是僅僅使用在自個的體系中,很難構成品牌效應。

                在李百煌看來,圖爾克和艾默生由元件做起進入PLC工業更為順利。因為傳感器、變頻器的上層商品即是PLC,因為這些公司在原有的元器件職業中有必定的客戶保有量,所以品牌優勢愈加明顯。

                “咱們以前不注重傳感器、接插件等小東西,但咱們看到,圖爾克這么的德國公司即是靠這些小東西打出品牌來,然后向上走的。”他說,這對咱們我國公司不失為學習的典范。”

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